本书通过严格准确地分析13个主要企业重组的内部实际决策过程，来对症下药，弥补有关人士在经验和培训方面的欠缺。每一种重组的情况都体现在一个案例研究当中，以使读者站在管理层的角度看重组过程。每一个案例研究都向读者展示出管理层作出决策的过程及有关依据。这些决策包括是否选择重组，也包括当有若干个备选重组方案时如何重组。书中案例给读者提供了详细的决策条件，以鼓励读者对企业实际应如何重组进行讨论。 本书也试图吸引商学院学生，他们希望了解到更多企业重组时实际面临的种种挑战情况。作为课本，本书能教给学生在企业经济善发生不可预料的巨变而必须重组时，企业面临的困难情况和如何选择的知识。 《企业并购系列》主要的读者对象为从事企业并购的企业高层领导和专业人员。其他感兴趣的管理人员、专业人员和MBA学生等也自然能从中获益匪浅。

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一部增强员工责任心的思想宝典，一部创造工作价值的管理圣经。微软前总裁比尔．盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”责任是企业价值的源头，一个人只有具备高度的责任感，才能在执行中勇于负责、开拓创新、创造价值。

《企业破产法注释书》是一部以现行有效的《中华人民共和国企业破产法》条文为注释对象，通过立法·要点注释，相关立法，行政法规，司法解释、司法文件及其要点注释，请示答复，部门规章及规范性文件，参考观点，典型案例等内容系统诠释条文内容，并辅之必要的专业注解，帮助读者在全面、快速掌握权威资料的基础上实现对法律规定的准确理解和适用的企业破产法律实务工具书。 《中华人民共和国法律注释书系列》均由资深实务专家编著，打破传统法条编纂模式，系统梳理相关立法、立法释义、司法解释、司法文件、指导性和参考性案例及其理解与适用，择要旨逐条诠释，全面覆盖前沿热点、适用要点和关键难点，精准对应法律实务、法学研究、资格考试、案例教学等应用需求。

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本书通过理论研究、案例研讨、实务论证等多角度、多层次、多维度论述建筑企业破产重整法律实务问题，立足于浙江振邦律师事务所破产团队实操经验及实务研究，就建筑企业破产重整中的法律问题及实务操作进行全面、较深层次研究与论证，探索并寻求建筑企业破产重整模式创新，为建筑企业新时期的转型发展提供坚实的法律实践与法律服务。具体来说，本书围绕着以下六个方面展开：1.建筑企业破产重整基本原则”，这是本书的理论基础与论证前提；2.建筑企业破产重整模式选择，这是本书的核心关键点，总结了预重整模式、存续式重整模式、清算式重整模式、出售式重整模式等方式的必要性及选择理由，并论述了各种重整模式的优势与劣势；3.建筑企业破产重整中破产财产识别，以建筑企业财产利益最大化为原则，主要针对工程应收款在不同承包模式下进行论述，另外还对建筑企业资质、建筑设备、管理费等财产进行了研究与论述；4.建筑企业破产重整中债权的审核与处理，主要针对建筑企业特殊债权中的工程款债权、税收债权、职工债权等审核与处理提出了实务上、程序上的操作经验；5.建筑企业破产重整中继续经营的模式，根据实务分析总结了继续经营的基本原则、继续经营的模式利弊分析等进行论述；6.建筑企业破产重整中投资人的招募与确定，主要从实践角度分析破产重整管理人如何进行依法招募及确定的标准。

本书是考夫曼15年来在美国、欧洲、南美各地，与许多企业领导者一起努力的成果。他与各种阶层的管理者共事，从一线的监工到高阶经理，也涵盖各种产业。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼，包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。 这些领导者认识到，成功所需要的远超过技术性的能力。他们学到自由、责任感与正直是迈向成功的关键，学会获得超越胜负的成功，从而成就卓越的企业和个人。 吉姆·柯林斯曾在《从很好到卓越》中指出：卓越的关键来自领导团队，他们的人格必须揉合谦卑为怀与专业精神两种特质。那么，如何成就这种卓越领导和团队甚至个人呢？ 考夫曼给出的答案是：卓越的领导，即清醒的领导。他在15年和企业领导人一起学习交流和培训的过程中，总结出了清醒的领导需要具备的七种素养：首先是三个性格特质：无条件的负责，必要的正直和本体的谦虚；接下来是三种人际相处的技能：真诚沟通、有建设的协商和无懈可击的协调；第七个则是让前六个生效的条件：情绪掌控。 本书不仅仅是一本领导书，更有助于自我管理。诚如桑德伯格所言，这本书“将改变你生活和工作的方式”。

本书是考夫曼15年来在美国、欧洲、南美各地，与许多企业领导者一起努力的成果。他与各种阶层的管理者共事，从一线的监工到高阶经理，也涵盖各种产业。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼，包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。 这些领导者认识到，成功所需要的远超过技术性的能力。他们学到自由、责任感与正直是迈向成功的关键，学会获得超越胜负的成功，从而成就卓越的企业和个人。 吉姆·柯林斯曾在《从很好到卓越》中指出：卓越的关键来自领导团队，他们的人格必须揉合谦卑为怀与专业精神两种特质。那么，如何成就这种卓越领导和团队甚至个人呢？ 考夫曼给出的答案是：卓越的领导，即清醒的领导。他在15年和企业领导人一起学习交流和培训的过程中，总结出了清醒的领导需要具备的七种素养：首先是三个性格特质：无条件的负责，必要的正直和本体的谦虚；接下来是三种人际相处的技能：真诚沟通、有建设的协商和无懈可击的协调；第七个则是让前六个生效的条件：情绪掌控。 本书不仅仅是一本领导书，更有助于自我管理。诚如桑德伯格所言，这本书“将改变你生活和工作的方式”。